HR - это важно.
Во-первых, не стоит преуменьшать важность хорошего отдела кадров. Даже если такие вопросы, как начисление заработной платы, автоматизированы или полуавтоматизированы, все равно есть аспекты работы отдела кадров, которые критически важны для создания единого, продуктивного рабочего места с заинтересованными сотрудниками. Вот лишь некоторые из важнейших задач, которые призван решать отдел кадров:
- HR нанимает сотрудников. HR отвечает за работу с менеджерами и исполнительным персоналом, чтобы обеспечить наличие нужных людей для выполнения функций компании - от привлечения талантов до развития сотрудников и управления эффективностью. Без организованного процесса найма, планирования подбора и отбора персонала работа вашей компании может быстро остановиться.
- HR платит всем. Опять же, даже если расчет заработной платы автоматизирован, вам все равно придется выяснять, сколько платить каждому сотруднику, что требует разработки общего стратегического плана компенсации.
- HR занимается льготами. Льготы для сотрудников составляют значительную часть общей компенсации работника, а это значит, что поиск, рекомендации и внедрение программ льгот для сотрудников могут быстро превратиться в крупный проект.
- HR ищет нужных людей на конкретные должности. Если ваша компания переживает значительные перемены, растет быстрее, чем ожидалось, или меняет стратегические цели, скорее всего, HR придется искать сотрудников, которые смогут справиться с этими новыми функциями или ролями.
- HR - главный болельщик. Очень часто именно отдел кадров компании управляет культурой, организуя такие функции, как мероприятия на рабочем месте, события, выезды на природу и возможности для сплочения коллектива. Часто HR играет ключевую роль в развитии позитивной культуры компании.
- HR следит за порядком и соблюдает закон. Понимание законодательства в области управления персоналом и сложных требований к ситуациям, связанным с широким спектром законов, может оказаться опасной задачей. Среди законов, регулирующих отношения между работником и работодателем, - Закон о справедливых трудовых стандартах, целый ряд законов о гражданских правах, Закон о семейном и медицинском отпуске и Закон о правах на трудоустройство и повторное трудоустройство в унифицированных службах.
Каковы мои возможности по управлению персоналом?
Здесь можно пойти по разным направлениям. Во-первых, если вы решите и дальше быть боссом и управлять всеми кадровыми функциями, вам нужно будет вложить деньги в экспертизу и убедиться, что все в вашей организации понимают, как удовлетворяются их потребности в персонале. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь себе:
- Помните, что даже когда вы управляете HR-функциями, вы все равно остаетесь боссом. Одна из главных причин иметь специальный отдел кадров - разделение власти между руководством и HR. Традиционный менеджер по персоналу имеет столько власти, сколько руководство вложит в этого человека или отдел, но в большинстве штатов босс может уволить любого по любой причине.
- Предложите сотрудникам способ сообщить о проблемах. Поскольку у вас нет специального отдела кадров, у ваших сотрудников нет возможности сообщать о проблемах. Заверьте сотрудников, что любые жалобы, которые они принесут в ваш отдел, будут рассмотрены справедливо. Стоит также отметить, что если вы, как начальник, не хотите решать проблему, то и при наличии отдела кадров вы бы ее не решили. Используйте свою власть во благо.
- Самообразование. Профессиональные HR-менеджеры - это преданные своему делу специалисты, прошедшие многолетнюю подготовку и непрерывное обучение. Сложно овладеть такими знаниями в одночасье. По крайней мере, возьмите в руки книгу и просмотрите несколько веб-сайтов по управлению персоналом, чтобы освоить основы. Еще одно хорошее место, которое можно использовать в качестве учебника, - это раздел "Управление персоналом " в Администрации малого бизнеса.
- Информируйте сотрудников о том, кто занимается HR-функциями. Один из худших результатов отсутствия выделенного менеджера по персоналу - это то, что он сбивает сотрудников с толку. Задачи HR по-прежнему существуют - кто-то должен делать предложения о работе, вести переговоры о льготах, управлять отпусками и отсутствием на рабочем месте. Убедитесь, что ваши сотрудники знают, какие функции по управлению персоналом вы выполняете и куда им следует обращаться со своими вопросами и просьбами.
Другие альтернативы управлению персоналом
