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Buy or Rent: Guida dell'imprenditore alla sicurezza di spazi, lavoratori e attrezzature: Prima parte

Buy or Rent: Guida dell'imprenditore alla sicurezza di spazi, lavoratori e attrezzature: Prima parte

12 febbraio 2018

Scheda del blog Madico
La gestione di una piccola impresa costringe gli imprenditori a rispondere a molte domande. Uno dei dilemmi più impegnativi che devono affrontare è se acquistare o affittare le risorse essenziali, ed è una questione che riguarda molti aspetti dell'azienda. Che si tratti di uffici, dipendenti, attrezzature o tecnologia, stabilire se fare investimenti a lungo termine in infrastrutture o preservare il flusso di cassa e la mobilità può essere una decisione difficile. Esaminiamo più da vicino gli aspetti economici, i vantaggi e gli svantaggi dell'acquisto rispetto al leasing in queste quattro aree essenziali, a partire dalle strutture e dalla forza lavoro. Acquisto o locazione di una casa

Acquisto o locazione di una casa base

Gli spazi per uffici o per la produzione sono una componente essenziale di qualsiasi impresa imprenditoriale e sono molti i fattori da considerare quando si decide di affittare o acquistare un ufficio.struttura commerciale. L'equazione è generalmente duplice. Il vantaggio principale del leasing di una struttura aziendale è che la spesa preliminare è quasi sempre inferiore a quella per l'acquisto di un locale. Tuttavia, il vantaggio principale dell'acquisto di una struttura è che a lungo termine si paga meno di quanto si pagherebbe con un contratto di locazione. Inoltre, si ottiene il beneficio di un'eventuale rivalutazione e si può utilizzare l'immobile come garanzia per i prestiti aziendali. I vantaggi secondari del leasing sono molteplici. Se il flusso di cassa attuale è di vitale importanza per il funzionamento o la crescita dell'azienda, il leasing è la soluzione migliore. Inoltre, il leasing vi libera da fastidiosi problemi di manutenzione. Inoltre, l'affitto di una struttura commerciale preserva la mobilità della vostra azienda in caso di crescita, di proprietà più adatte o di necessità di una sede più vicina alla vostra azienda.mercato di riferimento. Considerazioni secondarie per l'acquisto di unstruttura commercialeTra questi, il fatto che l'acquisto vi rende vulnerabili alle fluttuazioni del mercato immobiliare. Tuttavia, se intendete apportare modifiche sostanziali alla vostra struttura, ad esempio per la produzione o per altre attività particolari, l'acquisto può offrire dei vantaggi rispetto alla negoziazione con un proprietario. Alcuni imprenditori scoprono anche che il tipo di immobile di cui hanno bisogno per la loro attività imprenditoriale semplicemente non esiste sul mercato delle locazioni, e quindi sono costretti ad acquistare una struttura. L'acquisto può anche comportare risparmi fiscali e altri vantaggi finanziari. Una terza strada da percorrere per gli imprenditori che sono tecnologicamente e fisicamente mobili è quella di utilizzareun ufficio virtuale. Negli Stati Uniti ci sono diverse società affidabili che offrono indirizzi commerciali, gestione della posta e servizi di assistenza.servizi di assistenzaIl tutto senza dover affrontare le spese significative dell'acquisto o del leasing di una struttura aziendale. In questo modo, gli imprenditori che non hanno bisogno degli orpelli di un ufficio fisico possono comunque godere dei vantaggi di un ufficio, lavorando ovunque. Dipendenti-Vs. appaltatori

Dipendenti vs. Appaltatori

Assunzione di aiutoè sempre un problema spinoso, soprattutto per le aziende imprenditoriali che non sono ancora del tutto consolidate. Ciò significa che potreste non sapere di quanto aiuto avete realmente bisogno, quali tipi di competenze sarebbero più utili o come il ciclo di vendita nel vostro mercato fluttui durante l'anno. Per questi motivi, è meglio essere prudenti finché non si dispone di una solida base finanziaria. L'alternativa più logica all'assunzionedipendenti a tempo pienoè quello di utilizzarecontraentioliberi professionisti. Se si ricorre ad appaltatori, è importante fare colloqui e controlli come per qualsiasi altro dipendente. Esistono anche un paio di alternative all'utilizzo di freelance. In primo luogo, potete contattare un'università locale per assumere uno o due stagisti che vi aiutino con il marketing, la ricerca, l'assistenza amministrativa o altre esperienze per la costruzione del curriculum. Esistono anche dei servizi che offrono dipendenti virtuali per aiutarvi a svolgere attività di sensibilizzazione, marketing, compiti amministrativi, fissare appuntamenti e altro ancora, il tutto per una frazione del costo di un singolo dipendente a tempo pieno. Ora che vi siete fatti un'idea di quanto vi costeranno le voci più importanti, come lo spazio per l'ufficio e l'aiuto di un dipendente, nella seconda parte di questa serie (che sarà pubblicata il mese prossimo) ci concentreremo sulle attrezzature e le tecnologie per l'ufficio e sulla decisione cruciale se affittare o acquistare.

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