Quando si intraprende un'impresa come il lancio di una piccola azienda, una delle prime cose che si incontrano è la necessità di un regolareflusso di cassa. Per gli imprenditori, il flusso di cassa fornisce i mezzi per pagare gli stipendi ai dipendenti, acquistare forniture e attrezzature, pagare le tasse e finanziare le operazioni quotidiane. Ecco alcuni suggerimenti da tenere in considerazione quando si pianificano le sfide del flusso di cassa.
1. Richiedere di più all'inizio del servizio
Quando pianificate il vostro flusso di cassa, osservate la natura ciclica dei vostri flussi in entrata (vendite) e in uscita (spese e costi operativi). Se pagate i vostri fornitori al netto di 30 giorni, ma fatturate ai clienti in media 90 giorni prima della scadenza del pagamento totale, c'è una differenza di 60 giorni tra le entrate e le uscite di cassa. Sebbene non sia possibile completare i pagamenti con carta di credito presso il punto vendita perché le consegne o le installazioni sono in corso, è possibile iniziare a ridurre il ciclo di cassa richiedendo un anticipo, un deposito o istituendo un piano di pagamento.
2. Raccogliere i pagamenti più rapidamente
Un processo consolidato per l'elaborazione dei pagamenti e degli avvisiclientiai loro obblighi finanziari può aiutarvi a fare laciclo del flusso di cassapiù stabile. Che si tratti di accettare pagamenti online, di elaborare ordini con carta di credito in loco o di spedire fatture fisiche, più si è uniformi nel gestire i pagamenti.coinvolgere i clientimeglio è. In questo modo i clienti vengono educati a effettuare i pagamenti in tempo. È importante prendere contatto tempestivamente con chi è in ritardo con i pagamenti e avere un piano per offrire opzioni di pagamento se un cliente ha difficoltà ad effettuare il pagamento.pagamentoper qualsiasi motivo.
3. Formare i clienti
Un processo consolidato per l'elaborazione dei pagamenti e degli avvisiclientiai loro obblighi finanziari può aiutarvi a fare laciclo del flusso di cassapiù stabile. Che si tratti di accettare pagamenti online, di elaborare ordini con carta di credito in loco o di spedire fatture fisiche, più si è uniformi nel gestire i pagamenti.coinvolgere i clientimeglio è. In questo modo i clienti vengono educati a effettuare i pagamenti in tempo. È importante prendere contatto tempestivamente con chi è in ritardo con i pagamenti e avere un piano per offrire opzioni di pagamento se un cliente ha difficoltà ad effettuare il pagamento.pagamentoper qualsiasi motivo.
4. Pianificare in anticipo le carenze di contanti
Ogni piccola impresa ha un giorno di pioggia ogni tanto, indipendentemente dalla solidità del suo business plan. È meglio che gli imprenditori si aspettino l'imprevisto e mettano da parte un fondo per i giorni di pioggia con tre-sei mesi di spese operative di base. In effetti, questa componente della vostra piccola impresa dovrebbe essere annotata nel vostro piano d'impresa.piano aziendalee le previsioni dei flussi di cassa. Un'altra opzione è quella di coinvolgere il vostroprestatoridi assicurarsi una carta di credito aziendale o una linea di credito aziendale per colmare eventuali lacune nel flusso di cassa.
5. Vendere attrezzature vecchie o inutilizzate
Qualsiasi piccola impresa che abbia a che fare con numerosiclienti, più sedi, o sta vendendo prodotti fisiciprodottio servizi è probabile che abbiaattrezzatureche non viene utilizzato al meglio. Invece di rimanere in magazzino, quelle attrezzature potrebbero creare un flusso di cassa. Fate un inventario annuale dei vostri beni fisici e prendete nota di ciò che potete sacrificare. Se un bene ha un valore, può essere venduto e probabilmente non vi servirà per il funzionamento dell'azienda nei prossimi 12 mesi, prendete in considerazione la possibilità di venderlo e di utilizzare il denaro per uno scopo più utile.
