人力資源很重要。
首先，重要的是不要低估一個好的人力資源部門的重要性。即使工資單等專案是自動化或半自動化的，人力資源部門的某些方面對於一個統一、高效的工作場所和敬業的員工仍然至關重要。以下是 HR 要處理的一些關鍵任務專案：
- HR 僱用了説明。 從人才招聘到員工發展再到績效管理，人力資源部門負責與經理和執行人員合作，以確保合適的人員到位來完成公司的職能。如果沒有有組織的招聘流程、招聘計劃和篩選，您公司的職能可能很快就會停滯不前。
- HR 支付每個人的工資。 同樣，即使您的工資單是自動化的，您仍然必須弄清楚要支付給每位員工多少，因此需要制定整體 戰略薪酬計劃。
- HR 負責處理這些福利。 員工福利是員工整體薪酬的重要組成部分，這意味著研究、推薦和實施員工福利計劃可以迅速變成一個重大專案。
- 人力資源部門為特定工作尋找合適的人選。 如果您的公司正在經歷重大變化、增長速度快於預期或改變戰略目標，那麼人力資源部門可能需要尋找能夠處理這些新職能或角色的員工。
- HR是啦啦隊長。 很多時候，公司的人力資源部門負責推動文化，負責處理工作場所活動、事件、實地考察和團隊建設機會等職能。通常，人力資源是發展 積極公司文化的關鍵。
- HR維護和平，遵守法律。 瞭解人力資源法和對涉及各種法律的情況的複雜要求可能是一項危險的任務。管理雇員與雇主關係的法律包括《公平勞動標準法》、各種民權法、《家庭和醫療休假法》以及《統一服務就業和再就業權利法》。
我有哪些管理人力資源的選擇？
好吧，你可以在這裡朝很多不同的方向前進。首先，如果你決定繼續擔任老闆並管理所有人力資源職能，你需要投資於一些專業知識，並確保組織中的每個人都了解他們的人力資源需求是如何得到滿足的。您可以採取以下措施來説明自己：
- 請記住，即使您正在管理人力資源職能，您仍然是老闆。 擁有專門的人力資源部門的主要原因之一是將領導層和人力資源之間的權力劃分分開。傳統的人力資源經理的權力取決於領導層對個人或部門的投資，但在大多數州，老闆可以以任何理由 解僱任何人 。
- 為員工提供報告問題的方式。 由於您沒有專門的人力資源部門，因此您的員工無法報告問題。向員工保證，他們向您提出的任何投訴都將得到公平處理。還值得注意的是，如果你作為老闆不解決問題，那麼如果你有人力資源部門，你也不會解決問題。善用你的力量。
- 教育自己。 專業的人力資源經理是具有多年培訓和繼續教育的敬業專業人士。在一夜之間掌握這種專業知識是很有挑戰性的。至少，拿起 一本書 ，流覽一些 人力資源網站 ，瞭解基礎知識。另一個用作入門書的好地方是小企業管理局的 人力資源部分 。
- 告知誰在處理 HR 職能 。沒有專門的人力資源經理的最壞結果之一是它使員工感到困惑。HR 的任務仍然存在——有人必須提供工作機會、談判福利以及管理假期和缺勤。確保您的員工知道您正在管理哪些人力資源職能，以及他們應該在哪裡提出問題和請求。
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