維持重要員工和確保您的組織滿意的一個重要關鍵是
想想吧： 員工關係，歷史上被稱為勞資關係，關注僱主和雇員之間的合同、情感、身體和實際關係。但是，在我們的工作歷史中，陳詞濫調經常是讓員工深入骨髓，榨取他們擁有的每一盎司精力和努力，直到他們再也無法做到。
那是舊世界。今天，沒有金表，很少有在相對年輕的時候成功退休的人，也很少有簡歷反映出幾十年來對僱主的忠誠。
世界已經變了。所以。。。
我們如何成功地維持僱主和雇員之間的情感、身體和實際關係？
有很多方法可以
深入社會責任
因此，大公司已經開始在一種稱為 「企業社會責任」 的概念上投入大量資金。如果這聽起來有點複雜，簡短的回答是它是，而且不是。對於小型企業和企業家來說，要記住的重要一點是：員工在辦公室之外有自己的生活。你可以通過鼓勵他們去説明他人作為他們工作生活的一部分來讓他們的生活變得更好。
公司的社會責任不僅僅是時不時地向公益事業捐贈幾美元。公司的社會責任是關於投資，以證明您的組織——更重要的是，您的員工——是您運營所在社區的一部分。
志願服務的力量
關鍵是——每個人都知道志願服務對社區有好處。大多數人不知道志願服務對商業有好處。即使在經濟繁榮時期，社區需求也很高，企業培訓預算和員工關係預算可以更好地用於讓員工參與真正的、令人汗流浹背的努力，從而減少一大堆信任度的下降。
越來越多的公司發現了志願服務的力量，它可以提高公司和品牌形象，以創造性的方式吸引員工，併為高績效員工擔任領導職務做好準備，不僅在公司內部，而且在他們的社區中。想想所有那些繼續參加奧運會的郵件投遞專業人士。沒有辦法給這種宣傳貼上價格標籤。
公民參與計劃為員工提供了積极參與社區生活、參與團隊建設專案以及獲得提高技能的經驗的機會。聽著，這並不意味著你必須雇傭一個內部志願者協調員，或者武斷地指定一些經理來創建某種人為的團隊建設活動。
相反，要掌握員工的脈搏。看看他們真正關心的社區問題是什麼。這是重要的部分。無論是在您當地醫院照顧孩子，還是幫助我們社區中可以伸出援助之力的各種各樣的人，您的組織都可以通過多種方式提供説明。
但要有條理。如果您有當地的 志願者中心 或社區組織可以説明您吸引員工，請利用該資源。公司與社區的互動可以提高業務績效、員工技能提升和領導力發展，這直接影響 底線。
