企业家和其他人一样，性格各异，有的精打细算，有的无赖好赌，但令人惊讶的是，竟然有这么多企业没有正确编制预算。Clutch 的一项新闻调查显示，近三分之二的企业去年没有制定正式的、有据可查的预算。这并不是一个非常不寻常的现象--虽然开办小企业的人传统上都是富有创造力、灵感和雄心的人，但他们并不总是世界上最注重细节的人。
因此，如果您正在阅读这篇文章，请注意：预算不仅是开业的关键因素，而且很快就会变得至关重要。原因就在这里。
预算用来做什么？
我们明白。经营一家企业，任何一家企业，都是一项充满挑战的事业。但是，预算为您提供了一个机制，通过它，您不仅可以保持业务正常运行，而且可以在业务的某些方面（无论是市场营销、分销还是客户服务）似乎正在影响底线时调整业务。这就是预算的作用：
- 预算有助于所有者控制企业财务。
- 预算不仅能确保企业履行承诺，还能保证企业与供应商和员工的关系。
- 预算是决策者、投资者和其他选民做出决策的重要工具。
- 预算确保企业有足够的资金用于未来的计划，无论这些计划是什么。
小企业编制预算有什么好处？
首先，让我们从底线开始。2018 年，有预算的小企业中有一半实现了销售目标。超过 10% 的企业低于预算，近三分之一的企业花费更多。记住黄金法则：小企业管理局的统计数据显示，30% 的新企业在开业后的头两年内倒闭，一半在头五年内倒闭。相对于日常运营而言，在规划和基础设施方面，你能给自己带来的任何优势都是好事。以下是投资预算的收获：
- 预算编制是一个让领导团队参与的工具，也是一个不仅可以突出业务的优势和劣势，还可以就如何做得更好提出意见的过程。
- 预算编制不仅要确保满足企业的主要需求，如工资、供应等，还要确保预算有助于实现企业的战略目标。
- 向员工明确传达预算有助于每个人了解战略目标和业务的优先事项。
- 有一个愿景固然很好，但让团队参与审查和比较预算与实际数字，不仅可以揭示突出业务优势和劣势的信息，还能激发团队的想法，让他们知道如何才能让业务变得更好。
我们如何遵守预算？
就像节食一样，坚持商业预算是最棘手的部分。这里有一份简短的清单：设定目标，关注这些目标，定期审查财务状况，在可能的情况下削减成本，并在可能的情况下寻找供应商。
您还可以查看行业标准，了解自己与同行相比的表现。如果你在某一特定地区经营业务，可以打电话给在全国各地经营业务的同行，看看他们是如何做的。最后，给自己一些改变的空间。为了实现销售目标，刻板和苛刻是很容易的，但世事难料。如果你能给自己留点余地，给自己一些松懈，你可能会有机会扩大业务或增加新的员工，帮助你取得更大的成功。
