如何增加小型企业的现金流

当你进行像创办自己的小企业这样的冒险时，首先会遇到的一件事就是需要定期的现金流。对于创业者来说，现金流是支付员工工资、购买用品和设备、纳税以及日常运营的资金来源。以下是在规划现金流挑战时需要考虑的一些提示。

在规划您的现金流时，请注意您的资金流入的周期性 (销售额）和流出（支出和运营成本）。如果您向供应商支付的是净额 30，但您向客户开具账单的平均时间是总付款到期前 90 天，那么现金流出和现金流入之间就相差 60 天。虽然由于交货或安装正在进行中，您可能无法在销售点完成信用卡付款，但您可以通过要求预付定金、押金或制定付款计划来缩短现金周期。

处理付款和警报的既定程序客户他们的财务义务，可以帮助您现金流周期更稳定。无论您是在线接受付款、现场处理信用卡订单，还是发送实体发票，您对以下方面的要求越统一与客户互动越好。这有助于培训客户按时付款。重要的是，要尽早与拖欠付款者联系，并制定计划，在客户付款有困难时提供付款选择。付款不管出于什么原因。

处理付款和警报的既定程序客户他们的财务义务，可以帮助您现金流周期更稳定。无论您是在线接受付款、现场处理信用卡订单，还是发送实体发票，您对以下方面的要求越统一与客户互动越好。这有助于培训客户按时付款。重要的是，要尽早与拖欠付款者联系，并制定计划，在客户付款有困难时提供付款选择。付款不管出于什么原因。

每家小企业都会时不时遇到雨天，无论其商业计划多么合理。对于创业者来说，最好能未雨绸缪，预留出三到六个月的基本运营费用作为雨天基金。事实上，小企业的这部分内容应该在你的商业计划书和现金流预测。另一种方法是让您的贷款人获得商业信用卡或商业信用额度，以帮助弥补现金流缺口。