Wenn Sie ein Projekt wie die Gründung eines eigenen Kleinunternehmens in Angriff nehmen, ist eines der ersten Dinge, mit denen Sie konfrontiert werden, die Notwendigkeit eines regelmäßigenCashflows. Für Unternehmer ist der Cashflow die Grundlage für die Zahlung von Gehältern an Mitarbeiter, den Kauf von Vorräten und Ausrüstung, die Zahlung von Steuern und die Finanzierung des täglichen Betriebs. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die Sie bei der Planung von Cashflow-Herausforderungen berücksichtigen sollten.
1. Mehr verlangen bei Dienstantritt
Achten Sie bei der Planung Ihres Cashflows auf die zyklische Natur Ihrer Zuflüsse (Verkauf) und Abfluss (Ausgaben und Betriebskosten). Wenn Sie Ihre Lieferanten netto 30 bezahlen, aber Ihren Kunden im Durchschnitt 90 Tage vor Fälligkeit der Gesamtzahlung eine Rechnung stellen, bedeutet dies eine Differenz von 60 Tagen zwischen Ein- und Auszahlungen. Auch wenn Sie vielleicht nicht in der Lage sind, Kreditkartenzahlungen am Verkaufsort abzuwickeln, weil die Lieferungen oder Installationen noch nicht abgeschlossen sind, können Sie beginnen, Ihren Bargeldkreislauf zu verkürzen, indem Sie eine Anzahlung oder Kaution verlangen oder einen Zahlungsplan einrichten.
2. Zahlungen rascher eintreiben
Ein etablierter Prozess für die Bearbeitung von Zahlungen und WarnmeldungenKundenzu ihren finanziellen Verpflichtungen können Ihnen helfen, dieCashflow-Zyklusgleichmäßiger. Ganz gleich, ob Sie Zahlungen online entgegennehmen, Kreditkartenbestellungen vor Ort bearbeiten oder physische Rechnungen verschicken, je einheitlicher Sie dieInteraktion mit Kundendesto besser. Dadurch werden die Kunden dazu angehalten, ihre Zahlungen pünktlich zu leisten. Es ist wichtig, frühzeitig mit säumigen Zahlern in Kontakt zu treten und einen Plan zu haben, um Optionen für die Zahlung anzubieten, wenn ein Kunde Schwierigkeiten hat, seineZahlungaus welchen Gründen auch immer.
3. Trainieren Sie Ihre Kunden
Ein etablierter Prozess für die Bearbeitung von Zahlungen und WarnmeldungenKundenzu ihren finanziellen Verpflichtungen können Ihnen helfen, dieCashflow-Zyklusgleichmäßiger. Ganz gleich, ob Sie Zahlungen online entgegennehmen, Kreditkartenbestellungen vor Ort bearbeiten oder physische Rechnungen verschicken, je einheitlicher Sie dieInteraktion mit Kundendesto besser. Dadurch werden die Kunden dazu angehalten, ihre Zahlungen pünktlich zu leisten. Es ist wichtig, frühzeitig mit säumigen Zahlern in Kontakt zu treten und einen Plan zu haben, um Optionen für die Zahlung anzubieten, wenn ein Kunde Schwierigkeiten hat, seineZahlungaus welchen Gründen auch immer.
4. Planen Sie vorausschauend für Liquiditätsengpässe
Jedes kleine Unternehmen hat hin und wieder einen Regentag, ganz gleich, wie solide sein Geschäftsplan ist. Es ist besser für Unternehmer, mit dem Unerwarteten zu rechnen und einen Fonds für schlechte Zeiten mit drei bis sechs Monaten an grundlegenden Betriebsausgaben beiseite zu legen. Diese Komponente Ihres Kleinunternehmens sollte sogar in Ihrem Geschäftsplan vermerkt werden.Geschäftsplanund Cashflow-Prognose. Eine weitere Möglichkeit ist die Beauftragung IhresDarlehensgebereine Geschäftskreditkarte oder einen Geschäftskredit zur Überbrückung von Liquiditätsengpässen zu beantragen.
5. Verkaufen Sie alte oder unbenutzte Ausrüstung
Jedes kleine Unternehmen, das sich mit zahlreichenKundenmehrere Standorte, oder verkauft physischeProdukteoder Dienstleistungen hat wahrscheinlichAusrüstungdie nicht optimal genutzt werden. Anstatt im Lager zu stehen, könnte diese Ausrüstung einen Zufluss an Cashflow erzeugen. Führen Sie jährlich eine Bestandsaufnahme Ihrer Sachanlagen durch und notieren Sie, was Sie opfern können. Wenn ein Vermögenswert wertvoll ist, Sie ihn verkaufen können und Sie ihn in den nächsten 12 Monaten wahrscheinlich nicht für den Betrieb Ihres Unternehmens benötigen, sollten Sie den Verkauf in Betracht ziehen und das Geld für einen sinnvolleren Zweck verwenden.
