Lorsque vous vous lancez dans une aventure telle que la création d'une petite entreprise, l'une des premières choses que vous rencontrerez sera la nécessité de disposer d'unetrésorerie régulière. Pour les entrepreneurs, la trésorerie permet de payer les salaires des employés, d'acheter des fournitures et du matériel, de payer les impôts et de financer les activités quotidiennes. Voici quelques conseils à prendre en compte lors de la planification des problèmes de trésorerie.
1. Exiger davantage au début du service
Lorsque vous planifiez vos flux de trésorerie, tenez compte de la nature cyclique de vos rentrées d'argent (ventes) et les sorties (dépenses et coûts d'exploitation). Si vous payez vos fournisseurs en net 30 mais que vous facturez vos clients en moyenne 90 jours avant le paiement total, il y a une différence de 60 jours entre les sorties et les entrées de trésorerie. Même si vous ne pouvez pas effectuer les paiements par carte de crédit au point de vente parce que les livraisons ou les installations sont en cours, vous pouvez commencer à raccourcir votre cycle de trésorerie en exigeant un acompte ou un dépôt, ou en mettant en place un plan de paiement.
2. Recouvrer les paiements plus rapidement
Une procédure établie pour le traitement des paiements et l'envoi d'alertesclientsà leurs obligations financières peut vous aider à faire le bon choix.cycle de trésorerieplus stable. Que vous acceptiez des paiements en ligne, que vous traitiez des commandes par carte de crédit sur place ou que vous envoyiez des factures physiques, plus vous serez uniforme en ce qui concerne la gestion des paiements.s'engager auprès des clientsplus c'est efficace. Cela permet de former les clients à effectuer leurs paiements à temps. Il est important d'établir un contact précoce avec les mauvais payeurs et d'avoir un plan pour proposer des options de paiement si un client a des difficultés à effectuer ses paiements.paiementpour quelque raison que ce soit.
3. Former vos clients
Une procédure établie pour le traitement des paiements et l'envoi d'alertesclientsà leurs obligations financières peut vous aider à faire le bon choix.cycle de trésorerieplus stable. Que vous acceptiez des paiements en ligne, que vous traitiez des commandes par carte de crédit sur place ou que vous envoyiez des factures physiques, plus vous serez uniforme en ce qui concerne la gestion des paiements.s'engager auprès des clientsplus c'est efficace. Cela permet de former les clients à effectuer leurs paiements à temps. Il est important d'établir un contact précoce avec les mauvais payeurs et d'avoir un plan pour proposer des options de paiement si un client a des difficultés à effectuer ses paiements.paiementpour quelque raison que ce soit.
4. Prévoir les manques de liquidités
Toute petite entreprise doit faire face à un jour de pluie de temps à autre, quelle que soit la solidité de son plan d'affaires. Il est préférable que les entrepreneurs s'attendent à l'inattendu et qu'ils mettent de côté un fonds pour les jours difficiles, représentant trois à six mois de dépenses d'exploitation de base. En fait, cette composante de votre petite entreprise devrait être annotée dans votre plan d'affaires.plan d'entrepriseet des prévisions de trésorerie. Une autre option consiste à faire appel à votreprêteursd'obtenir une carte de crédit professionnelle ou une ligne de crédit professionnelle afin de combler les éventuels déficits de trésorerie.
5. Vendre du matériel ancien ou inutilisé
Toute petite entreprise qui traite avec de nombreuxclientsou vend des biens physiques.produitsou des services est susceptible d'avoiréquipementqui n'est pas utilisé de manière optimale. Au lieu d'être stocké, cet équipement pourrait créer un afflux de liquidités. Faites l'inventaire annuel de vos actifs physiques et notez ce que vous pouvez sacrifier. Si un actif a de la valeur, que vous pouvez le vendre et que vous n'en aurez probablement pas besoin pour faire fonctionner votre entreprise au cours des 12 prochains mois, envisagez de le vendre et d'utiliser l'argent à des fins plus utiles.
