中小企業の立ち上げのようなベンチャーに取り組むとき、最初に遭遇することの一つは、定期的なキャッシュフローの必要性である。起業家にとって、キャッシュフローは、従業員への給与の支払い、備品や消耗品の購入、税金の支払い、日常業務のための資金を提供する手段です。ここでは、資金繰りの問題を計画する際に考慮すべきヒントをいくつか紹介する。
1.サービス開始時に多くを要求する
キャッシュフローを計画する際には、資金流入の周期的な性質に注目すること。売上高)と流出(経費と営業費用)の差です。ベンダーへの支払いがネット30であっても、顧客への請求が支払総額の平均90日前であれば、キャッシュアウトとキャッシュインの間に60日の差があることになる。納品や設置が進行中であるため、販売時点でクレジットカード決済を完了することはできないかもしれませんが、頭金やデポジットを要求したり、支払いプランを設定したりすることで、キャッシュ・サイクルを短縮することは可能です。
2.より迅速な集金
支払い処理と警告のための確立されたプロセスお客様その金銭的負担を軽減するためにキャッシュ・フロー・サイクルより着実に。オンラインで支払いを受けるにせよ、オンサイトでクレジットカード注文を処理するにせよ、あるいは物理的な請求書を発送するにせよ、より統一された方法で行うことが重要だ。顧客との関わりその方がいい。そうすることで、顧客が期限内に支払いを行うよう訓練することができる。滞納者と早期に接触し、顧客が支払いに困っている場合には、支払い方法を提示する計画を立てることが重要である。支払いどんな理由であれ。
3.顧客を訓練する
支払い処理と警告のための確立されたプロセスお客様その金銭的負担を軽減するためにキャッシュ・フロー・サイクルより着実に。オンラインで支払いを受けるにせよ、オンサイトでクレジットカード注文を処理するにせよ、あるいは物理的な請求書を発送するにせよ、より統一された方法で行うことが重要だ。顧客との関わりその方がいい。そうすることで、顧客が期限内に支払いを行うよう訓練することができる。滞納者と早期に接触し、顧客が支払いに困っている場合には、支払い方法を提示する計画を立てることが重要である。支払いどんな理由であれ。
4.現金不足に備える
どんな中小企業でも、どんなに健全な事業計画を立てていても、たまには雨の日があるものだ。起業家は、予期せぬ事態を想定し、基本的な営業経費の3～6カ月分を雨の日資金として確保しておく方がよい。実際、あなたのスモールビジネスにおけるこの要素は、以下のように注記されるべきである。事業計画とキャッシュフロー予測。もうひとつの選択肢は貸し手事業用クレジットカードや事業用融資枠を確保することで、資金繰りのギャップを埋めることができる。
5.古くなったり使わなくなった備品を売る
数多くの商品を扱う中小企業であればお客様複数の拠点に拠点を持つ、あるいは物理的な販売をしている。製品またはサービスがある可能性が高い。設備そのような設備は、その最良の用途に使用されていない。倉庫に眠っている代わりに、その設備がキャッシュフローを生み出すかもしれない。毎年、現物資産の棚卸しを行い、犠牲にできるものを書き留めておこう。資産に価値があり、売却が可能で、今後1年以内に事業運営に必要となる見込みがない場合は、売却して現金をより有用な目的に使うことを検討しよう。
